El profesionalismo se ha vuelto cada vez más importante en el mundo empresarial actual, donde la competencia aumenta constantemente. Hoy en día, las empresas eligen con mucho cuidado el personal que contratarán. O están buscando diferentes formas de aumentar la eficiencia laboral del personal existente. Para los nuevos empleados, se pueden preferir los métodos de entrevista clásicos con preguntas preparadas previamente o formularios preparados por el departamento de recursos humanos. Los convocados a una entrevista son candidatos que se consideran adecuados para la descripción del puesto, cuya idoneidad para el puesto se decide consultando el CV del candidato. Desafortunadamente, todo esto por sí solo no es suficiente para seleccionar a los candidatos adecuados.
Todos hemos contratado personas que no cumplieron con nuestras expectativas de vez en cuando. Definitivamente estas personas tenían suficiente experiencia, calificaciones positivas, buenas referencias y nuestras entrevistas fueron positivas. Sin embargo; Todos ellos no pudieron cumplir adecuadamente con sus deberes de alguna manera. De hecho, te abandonaron a tal punto que; por no hablar del coste de la contratación; Peor aún, provocaron una pérdida de productividad y una disminución de la motivación de su equipo.
Para tener éxito en el entorno empresarial, necesita saber qué candidatos son más adecuados para el puesto, qué empleados promocionar, cómo se motiva a sus empleados y cuáles son sus fortalezas y limitaciones, es importante. Más importante; Es lograr el éxito deseado y lograr una alta eficiencia en la institución comparando las habilidades y comportamientos de los individuos. Este es un objetivo fundamental que toda organización quiere alcanzar. Lograr este objetivo es posible con la ciencia de la psicología, que está muy interesada en el comportamiento humano.
Aquí es donde entra en juego la Psicología Industrial. El término psicología industrial se define brevemente como "la subrama de la psicología que examina a las personas en la vida empresarial". En este campo se utilizan varias medidas psicométricas.
Para muchas medidas psicométricas que se aplican hoy en día, todos tenemos los cuatro perfiles de comportamiento principales, en mayor o menor medida, y utilizamos estos patrones de comportamiento de vez en cuando y como consideremos necesario. El objetivo principal es determinar los patrones de comportamiento dominantes que determinan el temperamento de la persona. Nosotros (los psicólogos que trabajamos en este campo) interpretamos a las personas de acuerdo con estos patrones. Utilizamos mediciones científicas que analizan y predicen cómo podría reaccionar en qué situaciones.
Los directivos pueden analizar el perfil de la persona, su idoneidad para la tarea, sus fortalezas y limitaciones, cómo está motivada, sus miedos básicos, cómo trabajan bajo presión, cómo se comportan en tiempos de crisis, sin tecnicismos. Proporcionamos informes y gráficos que muestran su comportamiento y estilos de comunicación.
Creamos un Análisis de Tareas para determinar para qué características es adecuado el candidato el departamento requerido debe tener. Al hacer coincidir las características de los individuos con las características requeridas por la tarea, revelamos la "compatibilidad" entre la tarea y el individuo y le permitimos asignar tareas apropiadas a las personas. .
También podemos obtener respuestas a las siguientes preguntas a través de pruebas de capacidad generales:
- ¿Puede esta persona pensar rápidamente y tomar decisiones instantáneas?
- ¿Puede esta persona adaptarse al cambio?
- ¿Puede hacer frente a los desafíos mentales de la tarea?
- ¿Puede esta persona tener éxito en su trabajo?
- ¿Puede esta persona resolver problemas fácilmente?
- ¿En qué medida podemos mejorar a esta persona brindándole capacitación?
Podemos aplicar los inventarios y pruebas aquí descritas al personal nuevo, así como al personal existente, de modo que que puedas comunicarte con ellos de forma más precisa y ayudar a aumentar su motivación. De esta manera, podrás eliminar los frecuentes cambios de personal y minimizar los errores de contratación asignando las tareas adecuadas a las personas adecuadas.
No olvidemos que conocer consejos importantes y útiles en un lugar de trabajo es un punto muy necesario para el personal. y gestión del desempeño.
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